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    創新創效 引領發展
    strategic vision
    公司召開2022年春節期間維穩工作再布置再落實會議
    作者:黨委工作部 發布時間:2022-01-23 瀏覽:1418 
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    1月21日上午,公司在16樓多功能廳召開2022年春節期間維穩工作再布置再落實會議。會議由公司黨委副書記、董事長魏華主持,公司黨委副書記、副董事長、總經理馬寧及在昆領導班子成員出席會議,各職能部門、基層單位負責人參會。

    會議聽取了各基層單位維穩工作的情況匯報,通報了公司農民工、職工工資拖欠、清欠工作推進、法律訴訟風險、路橋項目維穩詳細情況,對春節期間維穩工作作出再部署。

    魏華強調,全體干部職工要牢固樹立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意識,強化責任擔當、迅速行動,把清收清欠和維穩工作作為公司發展的根本性任務去抓,真正做到“守土有責、守土負責、守土盡責”。

    一、統籌協調多措并舉,強力推進維穩工作。一是進一步壓實責任。各基層單位主要領導作為第一責任人,要親自跟蹤盯辦收款工作,保障清收清欠工作有序開展。做好與業主的溝通聯絡,制定收款計劃,加大收款力度,確保在春節前收回更多資金。二是合理利用資金。各基層單位收回的資金要用在關鍵處,以支付勞務班組工資為主,切實解決穩定問題。三是認真分析研判維穩形勢。進一步摸清本單位存在的主要矛盾和涉穩問題源頭,以達成長期合作共識為前提,加強與勞務班組和供貨客商的溝通協調。盯住關鍵人員,內部主動解決問題,外部主動協調溝通,把問題矛盾控制在萌芽。對于無法溝通解決的問題,制定資金支付計劃、維穩工作方案,及時上報公司。

    二、加強基礎管理,降低案件訴訟率。一是強化履職盡責,堅決糾正“新官不理舊賬”的現象。積極開展訴訟風險排查,做好竣工驗收、結算等資料的整理,確保數據準確、事實清楚,善于運用法律武器維護自身利益。二是從招投標管理、合同簽訂、合作隊伍選擇、項目品質提升、項目管控等方面提升基礎管理水平,控制并減少被訴案件數量。

    三、提高政治站位,高度重視安全生產。一是切實強化紅線意識,嚴格按照安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的總要求,切實強化安全風險管控和隱患排查治理,確保歲末年初及今后一段時期安全生產的平穩有序。二是以《新安全法》宣貫為抓手,推動相關法律法規和集團、公司相關規章制度的學習在各基層單位、項目一線全面展開,形成責任層層傳導的教育機制,營造人人懂安全、人人管安全的良好氛圍。進一步健全完善安全監督考核機制,綜合運用約談、獎懲等方式,抓實安全生產全員責任制落地。三是基層單位黨支部書記要切實加強班子建設,積極發揮基層黨組織戰斗堡壘作用,構建班子成員緊密團結、互相理解、強化溝通、加強學習、分工合作的管理文化,為自身管理提供強大支撐。

    四、時刻保持清醒認識,強化疫情防控工作。當前疫情形勢依然嚴峻復雜,公司上下必須統一思想認識,充分認識做好疫情防控工作的重要性,落實落細疫情防控的各項要求。公司全體干部職工非必要不遠行,時刻保持個人防護意識。

    魏華強調,各基層單位負責人要深刻認識到公司發展前景廣闊,緊緊結合公司即將提請公司職工代表大會審議的《項目績效激勵(補虧)管理制度》,以“新時代、新要求、新思想、新作為”為引領,在建功立業上爭當排頭兵,與公司共同成長,推動公司高質量發展。

    馬寧詳細分析了公司面臨的內外部嚴峻形勢,指出公司存在較大的清欠和維穩壓力。他要求,在公司攻堅克難的關鍵期,全體干部職工要有維護大局觀念,強力推進清欠維穩工作,確保各項工作取得實實在在的成效。全體干部職工要進一步堅定發展信心,群策群力、共度時艱,持續推動公司平穩健康發展。各基層單位要高度重視并妥善解決好職工工資發放問題,營造和諧的企業氛圍,讓廣大員工共享公司發展成果。(記者:周琳 編輯:婁冠汝)


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